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石家莊市華新藥業(yè)有限責(zé)任公司
地址：河北省·石家莊市·靈壽城東工業(yè)園區(qū)
渠道事業(yè)部：0311-83838078
臨床事業(yè)部：0311-83827004
三端事業(yè)部：0311-83827349
力高欣事業(yè)部：0311-83859636
健康咨詢熱線：4000306816
網(wǎng)址：http://gdy510.com
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心里始終裝著工作的人——記華新藥業(yè)車間主任助理陳臘梅
時(shí)間：2015-01-23 08:48:24 來源： 點(diǎn)擊次數(shù)：次
陳臘梅從02年到14年，在華新藥業(yè)從車間工人到車間統(tǒng)計(jì)員，到現(xiàn)在擔(dān)任主任助理，一步一步的提升，讓她在不惑之年完成了華麗轉(zhuǎn)變。在車間的一個(gè)角落里，一張辦公桌，一把椅子，一臺電腦，這就是陳臘梅簡單的辦公室。對于陳臘梅來說，這個(gè)辦公室也只不過是他偶爾會來休息的地方，因?yàn)楦嗟臅r(shí)候，她都是在車間里轉(zhuǎn)，仔細(xì)勘察工人們做的每個(gè)環(huán)節(jié)。
“十二年如一日”的保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全運(yùn)行！
車間流水線式作業(yè)，一旦運(yùn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都無法省略和停止，這是一種鏈條上的完美安排，遇到問題必須高效處理不拖拉，才能保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全運(yùn)行！
在舊廠區(qū)早上7時(shí)40分，第一個(gè)到達(dá)車間辦公室，這是陳臘梅在過去10年中養(yǎng)成的習(xí)慣。一到車間，陳臘梅就開始對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)核查，然后做好上班前的所有準(zhǔn)備。“臘梅姐，今天要干什么產(chǎn)品？”“需要領(lǐng)什么物料？”隨后到達(dá)的同事對于陳臘梅的準(zhǔn)時(shí)已經(jīng)習(xí)以為常。令陳臘梅最自豪的是，自己一直保持著工作的零差錯(cuò)。相關(guān)車間的記錄顯示，入職以來，在單調(diào)繁瑣的工作中，陳臘梅從未出現(xiàn)過人為錯(cuò)誤，一直保持著零差錯(cuò)的優(yōu)異工作力。生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)挽回了不少損失。
在陳臘梅看來，做一行就得愛一行，只要愛上這份工作，辛苦只是小意思。她說：“這關(guān)鍵就是要轉(zhuǎn)變觀念，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。如果只是把工作認(rèn)為是幫廠里打工，這種觀念就落伍了，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)平臺，你進(jìn)入企業(yè)是為了通過在平臺里工作學(xué)習(xí)，提升自己。我的工作并不難，關(guān)鍵是要集中注意力，每天都要反復(fù)計(jì)算，和數(shù)字打交道一定要計(jì)算精準(zhǔn)。”她笑著抱怨道，“但我自己的確也樂在其中。”
對于事，堅(jiān)持！對于人，堅(jiān)韌！
銀杏葉軟膠囊0.5g*24粒/盒，作為華新藥業(yè)的最暢銷產(chǎn)品之一，企業(yè)決定要新增加銀杏葉軟膠囊五盒一中包裝，這無疑延長了銀杏葉軟膠囊的生產(chǎn)周期，將原來的二級掃碼增加到現(xiàn)在的三級掃碼，為車間增加了工時(shí)。陳臘梅帶領(lǐng)車間員工保證生產(chǎn)質(zhì)量問題是重中之重，他們在生產(chǎn)時(shí)通過利用現(xiàn)有設(shè)備，直接對中包裝尺寸進(jìn)行控制，在他們的堅(jiān)持和不斷嘗試下，終于做出了標(biāo)準(zhǔn)尺寸，盡量的減縮用工時(shí)間。
“內(nèi)緊外松”一直是陳臘梅的處事方式，對工作一絲不茍，對員工她也是車間新員工的好老師，對于車間的新員工，她總是毫不吝嗇地傾囊相授，耐心幫助。來自陜西的周華華，自畢業(yè)后來到華新工作，一直在陳臘梅帶領(lǐng)下做統(tǒng)計(jì)員。周華華不斷學(xué)習(xí)，為了不斷提升自己，也為了讓工作更出色，已經(jīng)參加工作的她，準(zhǔn)備參加成人專接本考試。但作為外地人，考試需要暫住證方可報(bào)考，陳臘梅前后三次騎自行車帶著她去開證明、辦理租房協(xié)議。周華華也“不負(fù)眾望”地最終順利拿到了沈陽藥科大學(xué)的入學(xué)通知書。
自動化機(jī)械代替人工，生產(chǎn)周期縮短，保障銷售供貨！
“十二年，我是通過計(jì)算產(chǎn)品物料的使用數(shù)量不斷增大、通過車間機(jī)械化增加、通過頻繁生產(chǎn)更新的產(chǎn)品批次，更清晰的見證華新藥業(yè)的發(fā)展，見證華新藥業(yè)的壯大！”陳臘梅說。
新工廠搬遷、新GMP的下發(fā)，新生產(chǎn)線建立、新設(shè)備的購進(jìn)，都讓原本繁瑣的事情變得簡單化，從原來的近二百名車間員工到現(xiàn)在的一百三十名車間員工，人員的減少，不是代表了企業(yè)在退化，相反更是在代表企業(yè)正在不斷的發(fā)展強(qiáng)大。勞動力成本上升，以及加工精度要求的不斷提高，不斷推動車間生產(chǎn)鏈的不斷升級，兩臺高速壓片機(jī)，三臺高速鋁塑機(jī)，十一臺后包速封機(jī)的使用，使自動化機(jī)械代替人工，生產(chǎn)周期的縮短，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，更能保證銷售的正常供應(yīng)，最大限度的讓利于患者。
從來沒有給孩子開過家長會，是最遺憾的事！
陳臘梅工作總是“統(tǒng)籌安排，今日事，今日畢”。尤其是在月底前，除去每天的物料投放等日常工作，必須要結(jié)算清車間近二百名員工的工時(shí)和工資，在忙時(shí)一個(gè)月都要加班十幾天，回到家孩子已經(jīng)入睡，陳臘梅總是會推開孩子的房門，在孩子的額頭輕輕的親一下，似乎是在向孩子表達(dá)作為母親的歉意。
陳臘梅遺憾的說：“每天照顧和輔導(dǎo)孩子作業(yè)的時(shí)間都快沒了，更沒有時(shí)間參加過兒子的家長會”。但她在教育孩子的問題上，認(rèn)為下一代應(yīng)該要有主張、有責(zé)任、有個(gè)性才能成為新生力量，這也是她一直對車間員工的要求。盡管他們母子之間也有過摩擦，有過抗?fàn)帲趯W(xué)習(xí)和生活的問題上，母子倆多數(shù)時(shí)候都是“有商有量”，不斷磨合、升級。談起母親的為人處事，兒子很欽佩：“媽媽是我本人和整個(gè)集體的一面鏡子，不斷鞭策著我前進(jìn)。”
我不后悔付出這么多，因?yàn)槿A新藥業(yè)有一幫跟我配合默契的、可以做一輩子朋友的人！
生產(chǎn)馬總比陳臘梅小三歲，可是她最佩服的人之一，馬總先前為化驗(yàn)室經(jīng)理，做事干練，各條生產(chǎn)線安排緊湊有序，想問題更是比較全面，總是能“急車間之所急，想我們之所想”。車間主任吳少聰跟陳臘梅可謂是最默契的搭檔，她倆進(jìn)廠時(shí)間相近，也促使年輕時(shí)的她們走的比較親密。吳少聰在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本上相當(dāng)熟悉，陳臘梅在物料使用、統(tǒng)籌調(diào)節(jié)方面比較擅長，兩個(gè)人作為十二年的搭檔，在遇到問題時(shí)心照不宣的都能同時(shí)做出相同的處理方案。
此外還有質(zhì)保部經(jīng)理李雙梅、車間主任李軒……他們都各有各的位置，各有各的價(jià)值，各有各的理念，各有各的人生觀，但我們在相處時(shí)沒有界限，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)共同的理念——人和人相處，靠的是一點(diǎn)誠意。人和企業(yè)共處，靠的是一份責(zé)任！
陳臘梅就是這樣一個(gè)時(shí)刻把工作放在首位的人，她用自己勤勉務(wù)實(shí)的干勁、無私奉獻(xiàn)的精神，帶領(lǐng)車間全體職工打造了一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的和諧線路車間。
“十二年如一日”的保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全運(yùn)行！
車間流水線式作業(yè)，一旦運(yùn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都無法省略和停止，這是一種鏈條上的完美安排，遇到問題必須高效處理不拖拉，才能保證車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全運(yùn)行！
在舊廠區(qū)早上7時(shí)40分，第一個(gè)到達(dá)車間辦公室，這是陳臘梅在過去10年中養(yǎng)成的習(xí)慣。一到車間，陳臘梅就開始對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)核查，然后做好上班前的所有準(zhǔn)備。“臘梅姐，今天要干什么產(chǎn)品？”“需要領(lǐng)什么物料？”隨后到達(dá)的同事對于陳臘梅的準(zhǔn)時(shí)已經(jīng)習(xí)以為常。令陳臘梅最自豪的是，自己一直保持著工作的零差錯(cuò)。相關(guān)車間的記錄顯示，入職以來，在單調(diào)繁瑣的工作中，陳臘梅從未出現(xiàn)過人為錯(cuò)誤，一直保持著零差錯(cuò)的優(yōu)異工作力。生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理問題，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，為企業(yè)挽回了不少損失。
在陳臘梅看來，做一行就得愛一行，只要愛上這份工作，辛苦只是小意思。她說：“這關(guān)鍵就是要轉(zhuǎn)變觀念，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。如果只是把工作認(rèn)為是幫廠里打工，這種觀念就落伍了，應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)平臺，你進(jìn)入企業(yè)是為了通過在平臺里工作學(xué)習(xí)，提升自己。我的工作并不難，關(guān)鍵是要集中注意力，每天都要反復(fù)計(jì)算，和數(shù)字打交道一定要計(jì)算精準(zhǔn)。”她笑著抱怨道，“但我自己的確也樂在其中。”
對于事，堅(jiān)持！對于人，堅(jiān)韌！
銀杏葉軟膠囊0.5g*24粒/盒，作為華新藥業(yè)的最暢銷產(chǎn)品之一，企業(yè)決定要新增加銀杏葉軟膠囊五盒一中包裝，這無疑延長了銀杏葉軟膠囊的生產(chǎn)周期，將原來的二級掃碼增加到現(xiàn)在的三級掃碼，為車間增加了工時(shí)。陳臘梅帶領(lǐng)車間員工保證生產(chǎn)質(zhì)量問題是重中之重，他們在生產(chǎn)時(shí)通過利用現(xiàn)有設(shè)備，直接對中包裝尺寸進(jìn)行控制，在他們的堅(jiān)持和不斷嘗試下，終于做出了標(biāo)準(zhǔn)尺寸，盡量的減縮用工時(shí)間。
“內(nèi)緊外松”一直是陳臘梅的處事方式，對工作一絲不茍，對員工她也是車間新員工的好老師，對于車間的新員工，她總是毫不吝嗇地傾囊相授，耐心幫助。來自陜西的周華華，自畢業(yè)后來到華新工作，一直在陳臘梅帶領(lǐng)下做統(tǒng)計(jì)員。周華華不斷學(xué)習(xí)，為了不斷提升自己，也為了讓工作更出色，已經(jīng)參加工作的她，準(zhǔn)備參加成人專接本考試。但作為外地人，考試需要暫住證方可報(bào)考，陳臘梅前后三次騎自行車帶著她去開證明、辦理租房協(xié)議。周華華也“不負(fù)眾望”地最終順利拿到了沈陽藥科大學(xué)的入學(xué)通知書。
自動化機(jī)械代替人工，生產(chǎn)周期縮短，保障銷售供貨！
“十二年，我是通過計(jì)算產(chǎn)品物料的使用數(shù)量不斷增大、通過車間機(jī)械化增加、通過頻繁生產(chǎn)更新的產(chǎn)品批次，更清晰的見證華新藥業(yè)的發(fā)展，見證華新藥業(yè)的壯大！”陳臘梅說。
新工廠搬遷、新GMP的下發(fā)，新生產(chǎn)線建立、新設(shè)備的購進(jìn)，都讓原本繁瑣的事情變得簡單化，從原來的近二百名車間員工到現(xiàn)在的一百三十名車間員工，人員的減少，不是代表了企業(yè)在退化，相反更是在代表企業(yè)正在不斷的發(fā)展強(qiáng)大。勞動力成本上升，以及加工精度要求的不斷提高，不斷推動車間生產(chǎn)鏈的不斷升級，兩臺高速壓片機(jī)，三臺高速鋁塑機(jī)，十一臺后包速封機(jī)的使用，使自動化機(jī)械代替人工，生產(chǎn)周期的縮短，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本，更能保證銷售的正常供應(yīng)，最大限度的讓利于患者。
從來沒有給孩子開過家長會，是最遺憾的事！
陳臘梅工作總是“統(tǒng)籌安排，今日事，今日畢”。尤其是在月底前，除去每天的物料投放等日常工作，必須要結(jié)算清車間近二百名員工的工時(shí)和工資，在忙時(shí)一個(gè)月都要加班十幾天，回到家孩子已經(jīng)入睡，陳臘梅總是會推開孩子的房門，在孩子的額頭輕輕的親一下，似乎是在向孩子表達(dá)作為母親的歉意。
陳臘梅遺憾的說：“每天照顧和輔導(dǎo)孩子作業(yè)的時(shí)間都快沒了，更沒有時(shí)間參加過兒子的家長會”。但她在教育孩子的問題上，認(rèn)為下一代應(yīng)該要有主張、有責(zé)任、有個(gè)性才能成為新生力量，這也是她一直對車間員工的要求。盡管他們母子之間也有過摩擦，有過抗?fàn)帲趯W(xué)習(xí)和生活的問題上，母子倆多數(shù)時(shí)候都是“有商有量”，不斷磨合、升級。談起母親的為人處事，兒子很欽佩：“媽媽是我本人和整個(gè)集體的一面鏡子，不斷鞭策著我前進(jìn)。”
我不后悔付出這么多，因?yàn)槿A新藥業(yè)有一幫跟我配合默契的、可以做一輩子朋友的人！
生產(chǎn)馬總比陳臘梅小三歲，可是她最佩服的人之一，馬總先前為化驗(yàn)室經(jīng)理，做事干練，各條生產(chǎn)線安排緊湊有序，想問題更是比較全面，總是能“急車間之所急，想我們之所想”。車間主任吳少聰跟陳臘梅可謂是最默契的搭檔，她倆進(jìn)廠時(shí)間相近，也促使年輕時(shí)的她們走的比較親密。吳少聰在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)成本上相當(dāng)熟悉，陳臘梅在物料使用、統(tǒng)籌調(diào)節(jié)方面比較擅長，兩個(gè)人作為十二年的搭檔，在遇到問題時(shí)心照不宣的都能同時(shí)做出相同的處理方案。
此外還有質(zhì)保部經(jīng)理李雙梅、車間主任李軒……他們都各有各的位置，各有各的價(jià)值，各有各的理念，各有各的人生觀，但我們在相處時(shí)沒有界限，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)共同的理念——人和人相處，靠的是一點(diǎn)誠意。人和企業(yè)共處，靠的是一份責(zé)任！
陳臘梅就是這樣一個(gè)時(shí)刻把工作放在首位的人，她用自己勤勉務(wù)實(shí)的干勁、無私奉獻(xiàn)的精神，帶領(lǐng)車間全體職工打造了一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的和諧線路車間。
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